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在伯斯有位大姐輩的好友,將近十多年的歲月,退出職場重返回家庭,把商科所學全部活用在家庭生活中,把家庭當公司一般地永續經營.她是Home CEO也是group leader.

最震撼的莫過於他將企管概念與儒家風範傳統人文思想混合施教....績效檢驗成果....可以從她家小孩身上驗證之.

她的家庭經濟十分優渥富裕,卻常教導小孩先在家裏學會吃苦與磨練,小孩先在家裡被操過,就算丟出去遇到吃苦也會覺得這算不了甚麼.簡直就是政大幫司徒派的操兵思想,

例如鼓勵3-4位小孩一起去送報(最大的上高中,最小的上小學),所得當作小孩個人存款,派報當成是傍晚的運動.

最精采的是她家每週定期討論的派報規劃路線會議,小孩們會自我表達,提出如何可以增進事半功倍的建議,事後還會重新討論與改進. 內容簡直就是我念OR (Operation Research )裡的一環PERT(計畫評核術),天啊! 他們家卻已經被落實在生活當中.

她家隨時都會有職務代理人的角色出現或是各司其職,井然有序的工作著.

例如若是接近吃飯時間去她家聊天,廚房裡還會有職務代理人,媽媽出缺,總是有老大或老二主動頂了看爐火的位置,不會因為媽媽跟我們聊天,廚房的活中斷停擺. 總之,似乎無論做甚麼事情,不會有群龍無首或爭功諉過的bottleneck出現.

週日的清掃日,臥室裡總是有人收衣服,摺疊衣服,更換床單,後院裡有人清潔過濾游泳池水的枯葉,客廳裡有人吸地. 如此2小時之內,整間屋子清理完畢.....現階段這位媽媽還是以勞心居多.

其實她家的拔拔才是真正的某外商CEO,長期駐台,家人分居兩地,每天晚上10.00pm 是兩地遠距的親子時間.

某次帶著她家的3個小孩出門,一路上只見到兄友弟恭,大的照顧小的,不自私還會主動老遠讓位給長輩,自己離開安靜地坐在草地上,大方的對談乃發自內心親切,事後離開場地,所有攜帶的大小物品紙屑等會主動收拾乾淨.

姑且不論學業上的表現......生活上的表現就有點被他們合群,負責,有禮等日常中超齡的優異演出給嚇到了.....很可怕的競爭力養成訓練.